「私しかいない」という自覚が、
私を変えた。

「異動することになった」。私の教育担当であり、当時私が担当していたプリントシール機のディレクターでもあった先輩の突然の言葉に、私は耳を疑いました。入社5年目。まだ、新商品開発のプランナーとして駆け出しのころでした。

「異動っていつですか？新商品の開発、どうなるんですか？一人でつくるなんて自信ないですよ……」。異動の話を聞き途方にくれていた私に、先輩は「自分が異動する決心がついたのは、あなたが成長してくれたからなんだ。あなたなら一人でも必ずできる。大丈夫だよ」と声をかけてくれました。その一言が嬉しくて、誇らしくて、期待に応えようと私はこれまで以上に本気になりました。

当時、私が担当していたのは、立体感のある写りにこだわった新商品。しかし、なかなか理想の写りにたどり着けずにいました。どうすればいいのか。自問自答のなか、私は一つの決断を下しました。「この完成度ではユーザーに満足してもらえません。やり直しましょう」。私は半年もの間、修正を重ねた写りを捨て、つくり直すことを決めたのです。それは、商品発売までの時間が迫るなか、大きなリスクをともなう選択でした。それでも、幅広い層に受け入れられようと特徴を抑えた、中庸な写りを諦め、コンセプトに立ち返る必要があると考えたのです。限られた時間。重いプレッシャー。無我夢中でした。「私しかいない」という自覚がこの高い壁に私を立ち向かわせたのです。

それから数ヶ月。完成したその新商品は市場でファンの心を掴み、高い評価を得ることができました。